为落实国有资产管理情况报告制度,根据《行政单位国有资产管理暂行办法》(财政部令第35号)、《财政部关于修改(事业单位国有资产管理暂行办法)的决定》(财政部令第100号)和《行政事业单位国有资产报告制度》等有关规定,现对我单位本年度资产占有、使用、变动以及管理情况等分析报告如下:
一、单位基本情况
leyu·乐鱼(中国)体育官方网站是一所由湘潭市政府主办的普通高等职业学校,单位性质为财政补助一级事业单位,统一社会信用代码:124303007347893894,法定代表人:廖晓燕,执行政府会计制度,学校设有国有资产管理处、计划财务处负责全校资产管理。2020年的预算收入为20505万元,预算支出为20505万元,保持收支平衡。
湘潭市第三人民医院于2018年7月经市委市政府研究决定,正式挂牌成为leyu·乐鱼(中国)体育官方网站直属附属医院,单位基本性质:公益二类事业单位,组织机构代码证号:445339736。法定代表人:邓胜林,执行政府会计制度。医院全年财政预算、医疗业务收入、其他收入等收入全口径纳入医院综合预算总收入13562万元,其中业务收入12723万元,财政补助收入639万元,上级补助收入200万元。医院所有支出全口径纳入医院综合预算支出13562万元,全年支出13955.77万元,预算执行率为102.9%。
(一)主要职能
1.leyu·乐鱼(中国)体育官方网站主要职能
学校的办学宗旨和业务范围是:为湘潭经济建设和社会发展培养技术技艺型、应用型高级职业技术人才,普通高职教育、成人大专学历教育、普通中专、职业中专学历教育、岗位培训。
2.湘潭市第三人民医院主要职能
医院保持公立医院的性质不变、为独立法人单位、独立核算,同时将与学校相互协作,医教研协同发展,为人民的健康事业和医学教育事业做出更大的贡献。
(二)机构情况
1.leyu·乐鱼(中国)体育官方网站机构情况
目前学校机构设置情况是:内设6个党群部门,党委办公室(统战部)、党委组织部(宣传部、党校)、纪检监察审计室、工会、团委、离退休人员管理办公室;10个行政部门,质量与绩能考核管理办公室、教务处、学生工作部(学生工作处)、人事处、科研处(高职教育研究所)、招生与就业指导处、计划财务处、国有资产管理处、后勤基建处、保卫处(武装部);8个教学院部,临床学院、护理学院、医学技术学院、医疗设备与管理学院、医学基础课部、公共课部、思政课部、成人教育培训部;2个教辅部门,图书馆、网络中心;1所直属医院,湘潭市第三人民医院。
2.湘潭市第三人民医院机构情况
湘潭市第三人民医院目前有创伤外科、普通外科、呼吸内科等三个市级临床重点专科,以及神经内科、心血管内科、全科医学科、神经外科、消化内科、中医康复科、耳鼻咽喉头颈外科、ICU、泌尿外科、肾内科、妇产科、肛肠科、内分泌科、儿科等17个临床学科和6个医技科室。配备西门子1.5T核磁共振、西门子16排螺旋CT的全数字化医学影像科,国际标准ISO15189医学检验实验室、超声检查科;拥有奥林巴斯电子胸腔镜、腹腔镜、宫腔镜、超声刀、呼吸睡眠检测仪、肺功能仪、钬激光碎石机、动态心电图机、动态血压监测仪、内镜介入等精细专业设备,以及配套齐全的各专科诊疗设备、中心吸引和中央给氧、层流净化手术室以及全净化静脉治疗配药室等现代医疗设施设备,为提升医院诊疗水平,更好地为患者服务。今年,医院成立了内科、外科、全科教研、医技、护理等9个教研室,全力推进医教研协同发展,也彰显了医院将临床医疗与医学教育高效融合的先进的发展理念。
(三)人员情况
截止2020年12 月31日,我单位编制人数1386人,较上年度增加0人,年末实有在编人数661人,较上年度增加-6人。
leyu·乐鱼(中国)体育官方网站事业编制人数800人。年末实有在职在编人数442人,较上年度增加11人。人员变化的主要原因是:2020年由于学校发展的需要,招聘和引进人才以及上级军转干部安置和干部安排。离休人员2人,退休人员200人。
截止2020年12月31日,湘潭市第三人民医院编制人数586人,年末实有在职人数573人,其中在编职工人数219人,聘用职工人数116人,劳务派遣人数238人。
二、国有资产基本情况
(一)资产总体情况
截至2020年12月31日,我单位资产总额(账面净值,下同)63897.74万元(学校40437.02万元,医院23460.72万元),较上年增长-5.98%。负债总额27633万元(学校10524.3万元,医院17108.7万元),较上年增长-2.34%。净资产36264.74万元(学校29912.72万元,医院6352.02万元),较上年增长-8.57%。,
1.资产分布情况
我单位事业单位国有资产63897.74万元(学校40437.02万元,医院23460.72万元),占100%。
2.资产构成情况
截至2020年12月31日,我单位流动资产15512.41万元(学校7461.28万元,医院8051.13万元),较上年增长-21.14%,占资产总额24.28%;固定资产原值52186.12万元(学校30955.05万元,医院21231.07万元),固定资产累计折旧15482.64万元(学校9134.68万元,医院6347.96万元),固定资产净值36703.48万元(学校21820.37万元,医院14883.11万元),较上年增长-2.88%,占资产总额57.44%;无形资产原值10415.62万元(学校10142.25万元,医院273.37万元),无形资产累计摊销2438.30万元(学校2272.59万元,医院165.71万元),无形资产净值7977.32万元(学校7869.66万元,医院107.66万元),较上年增长-21.24%,占资产总额12.48%;在建工程3704.53万元(学校3285.71万元,医院418.82万元),较上年增长907.17%占资产总额5.8%。
单位:万元
项目
|
流动资产
|
固定资产净值
|
无形资产净值
|
在建工程
|
年末数
|
15512.41
|
36703.48
|
7977.32
|
3704.53
|
增长率
|
-21.14%
|
-2.88%
|
-21.24%
|
907.17%
|
占总资产比率
|
24.28%
|
57.44%
|
12.48%
|
5.8%
|
3.固定资产构成情况
截止2020年12月31日,我单位固定资产原值52186.12万元(学校30955.05万元,医院21231.07万元),固定资产累计折旧15482.64万元(学校9134.68万元,医院6347.96万元),固定资产净值36703.48万元(学校21820.37万元,医院14883.11万元)。其中:
(1)房屋及构筑物原值35428.27万元(其中学校22923.23万元,医院12505.04万元),累计折旧6379.55万元(学校5512.96万元,医院866.59万元),净值29048.72万元(学校17410.27万元,医院11638.45万元),占固定资产净值的79.14%。
(2)通用设备原值4629.74万元(学校3543.38万元,医院1086.36万元),累计折旧2885.76万元(学校2211.72万元,医院674.04万元),净值1743.98万元(学校1331.66万元,医院412.32万元),占固定资产净值4.75%。其中,车辆原值108.58万元(学校47.78万元,医院60.8万元),累计折旧77.39万元(学校47.14万元,医院30.25万元),净值31.19万元(学校0.64万元,医院30.55万元),占固定资产净值0.08%,原值50万(含)以上(不含车辆)通用设备7台,原值共计590.41万元(学校354.69万元,医院235.72万元),累计折旧341.42万元(学校166.90万元,医院174.52万元),净值248.99万元(学校187.79万元,医院61.2万元),占固定资产净值的0.68%。
(3)专用设备原值8896.95万元(学校1504.91万元,医院7392.04万元),累计折旧5430.08万元(学校731.82万元,医院4698.26万元),净值3466.87万元(学校773.09万元,医院2693.78万元),占固定资产净值的9.45%。其中:原值100万元以上专用设备13台,原值共计3565.7万元(学校0万元,医院3565.7万元),累计折旧2314.97万元(学校0万元,医院2314.97万元),净值1250.73万元(学校0万元,医院1250.73万元),占固定资产净值的3.41%。
(4)文物和陈列品净值934.04万元(学校934.04万元,医院0万元),占固定资产净值的2.54%。
(5)图书档案净值739.52万元(学校739.52万元,医院0万元),占固定资产净值的2.01%。
(6)家具、用具、装具及动植物类原值1557.6万元(学校1309.97万元,医院247.63万元),累计折旧787.25万元(学校678.18万元,医院109.07万元),净值770.35万元(学校631.79万元,医院138.56万元),占固定资产净值的2.10%。
单位:万元
项目
|
原值
|
累计折旧
|
净值
|
占固定资产比率
|
房屋构筑物
|
35428.27
|
6379.55
|
29048.72
|
79.144%
|
通用设备
|
4629.74
|
2885.76
|
1743.98
|
4.751%
|
—车辆
|
108.58
|
77.39
|
31.19
|
0.08%
|
—50万以上
|
590.41
|
341.42
|
248.99
|
0.68%
|
专用设备
|
8896.95
|
5430.08
|
3466.87
|
9.45%
|
—100万以上
|
3565.7
|
2314.97
|
1250.73
|
3.41%
|
文物和陈列品
|
934.04
|
0
|
934.04
|
2.545%
|
图书档案
|
739.52
|
0
|
739.52
|
2.01%
|
家具用具
|
1557.6
|
787.25
|
770.35
|
2.10%
|
固定资产合计
|
52186.12
|
15482.64
|
36703.48
|
100%
|
4.资产变动情况
2020年年初我单位资产总计67959.95万元(学校44660.45万元,医院23299.5万元),年末总资产63897.74万元(学校40437.02万元,医院23460.72万元),总资产年末比年初减少4062.21万元,增长率为 -5.98% 。其中:2020年年初流动资产19670.16万元(学校11837.01万元,医院7833.15万元),2020年年末流动资产15512.41 万元(学校7461.28万元,医院8051.13万元),流动资产年末比年初减少4157.75万元,增长率为-21.14%;2020年年初固定资产净值37792.83万元(学校22706.12万元,医院15086.71万元),2020年年末固定资产净值36703.48万元(学校21820.37万元,医院14883.11万元),固定资产净值年末比年初减少1089.35万元,增长率为-2.88%;2020年年初无形资产净值10129.15万元(学校10084.64万元,医院44.51万元),2020年年末无形资产净值7977.32万元(学校7869.66万元,医院107.66万元),无形资产净值年末比年初减少2151.83万元,增长率为-21.24%;2020年年初在建工程367.82万元(学校32.69万元,医院335.13万元),2020年年末在建工程3704.53万元(学校3285.71万元,医院418.82万元),在建工程年末比年初增加3336.71万元,增长率约为907.16%。
单位:万元
项目
|
总资产
|
流动资产
|
固定资产净值
|
无形资产净值
|
在建工程
|
年初数
|
67959.95
|
19670.16
|
37792.83
|
10129.15
|
367.82
|
增长数
|
-4062.21
|
-4157.75
|
-1089.35
|
-2151.83
|
3336.71
|
增长率
|
-5.98%
|
-21.14%
|
-2.88%
|
-21.24%
|
907.16%
|
(二)具体管理情况
1.资产配置情况
(1)2020年度,我单位配置固定资产1413.78万元(账面原值,下同)(学校295.43万元,医院1118.35万元)。从资产类别分析,医院配置房屋及建筑物604.4万元,占42.75%;配置通用设备152.64万元(学校110.63万元,医院42.01万元),占10.8%;配置专用设备498.47万元(学校36.19万元,医院462.28万元),占35.26%;共配置文物和陈列品5.85万元(学校),占0.41%;学校配置图书档案25.7万元,占1.82%;学校配置家具、用具、装具及动植物126.74万元(学校117.07万元,医院9.67万元),占8.96%。
(2)配置无形资产131.92万元(学校59.18万元,医院72.74万元)。
(3)配置在建工程387.7万元。
单位:万元
项 目
|
配置原值
|
1、固定资产
|
1413.78
|
—房屋及建筑物
|
604.4
|
—通用设备
|
152.64
|
—专用设备
|
498.47
|
—文物和陈列品
|
5.85
|
—图书档案
|
25.70
|
—家具用具
|
126.74
|
2、无形资产
|
131.92
|
3、在建工程
|
387.7
|
2. 资产使用情况。
截至2020年12月31日,我单位自用固定资产52186.12万元(学校30955.05万元,医院21231.07万元),占账面固定资产总额的100.00%,其中:在用52177.41万元,占账面固定资产总额的99.98%。待处置8.71万元,占账面固定资产总额的0.02%。自用无形资产10415.62万元(学校10142.25万元,医院273.37万元),占账面无形资产总额的100.00;其中在用10415.62万元,占账面无形资产总额的100.00%。
3.资产处置情况
2020年度,我单位共处置资产102.46万元(学校40.72万元,医院61.74万元)。处置固定资产100.89万元,占98.47%,其中处置通用设备58.17万元、处置专用设备36.12万元、文物和陈列品0.42万元、处置家具用具6.18万元。处置无形资产1.57万元,占1.53%。从处置形式上分析,报废报损102.46万元,占100%。
(三)重点资产情况
1.土地资产情况
截止2020年12月31日,学校有土地8宗,土地总面积206671.26平方米,期末账面原值为9948.37万元,账面净值7675.78万元。从使用状况分析:在用206671.26平方米,占比100%。有土地证的土地面积为206671.26平方米,有土地证的土地面积占土地总面积比100%。
医院土地面积0.00平方米。根据潭国用[2000]字第20221号,政府划拨土地面积19633.4平方米,无账面价值。
2.房屋资产情况
截至2020年12月31日,我单位房屋账面面积 263051.23平方米(学校218648.43平方米,医院44402.8平方米),账面价值 34991.53 万元(学校22923.23万元,医院12068.3万元), 其中:办公用房面积 5066.23平方米(学校3245.43平方米,医院1820.8平方米),占房屋的1.93% ;业务用房面积230608.00平方米(学校188026.00平方米,医院42582平方米),占87.67%;其他用房面积27377.00 平方米(学校27377.00平方米),占 10.41%。从使用状况分析:在用 263051.23平方米,占 100.00%,出租出借0.00平方米,占0.00%,闲置0.00平方米,占0.00%,待处置0.00平方米,占0.00%。
学校共有房屋建筑物73处,有房产证的房屋面积为41380.29㎡,,无房产证的房屋面积177268.14平方米,没有办理《房产证》等确权证书的房屋建筑物,产权清晰无纠纷。
医院房屋中,有房产证的房屋面积6005.7平方米,无房产证的房屋面积38397.1平方米,其中新住院综合大楼的房产证正在办理中,房屋面积33806平方米。
3.车辆资产情况
截至 2020年12月31日,我单位车辆账面数量为7辆(学校2辆,医院5辆)。期末账面原值为108.58万元(学校47.78万元,医院 60.8万元),账面净值31.19万元(学校0.64万元,医院 30.55万元)。从使用状况分析自用5台,占比71.43%。待处置 2辆, 占28.57%。
年度新增车辆 1辆,账面原值 19.9 万元;处置车辆 1辆,账面原值 16万元。
3.在建工程情况
截至2020年12月31日,我单位账面在建工程3704.53万元(学校3285.71万元,医院418.82万元),其中,学校在建3,285.71万元,占88.69%;停建0万元,占0.00%;建成未使用0万元,占0.00%;医院已投入使用418.82万元,占11.31%;(未转固年限大于6个月406.42万元,占10.97%)。
本年度新增387.7万元,处置0万元。
(四)资产总体绩效情况
学校为普通高等职业学校,所有资产均围绕学校办学要求而添置和使用。人均占有办公室使用面积为7.36平方米。人均占有大型设备数量0.01台。出租出借收益0元,对外投资0元。学校高度重视国有资产管理工作,国资处、计财处严格执行预算管理,严格执行国有资产管理规定,依法依规、合理配置资产;通过重点清查和随时抽查,随时掌握资产使用情况,对闲置资产进行合理调配;对报废、淘汰资产及时按规定进行处置,不断提高资产使用率,确保了国有资产的安全,有效地保障了教育教学和管理的需要。2020年,学校平均固定资产净值为21820.37万元,平均固定资产原值为30955.54万元,固定资产成新率为70.49%。
医院房屋在用面积44402.80平方米,办公用房面积1820.8平方米,人均占办公用房面积的3.23平方米,业务用房面积42582平方米。我院通用设备数量1624件,人均占有通用设备数量为2.88件。医院平均固定资产净值为15060.99万元,平均固定资产原值20939.77万元,固定资产成新率为71.93%。
三、资产管理工作的成效及经验
(一)leyu·乐鱼(中国)体育官方网站取得的成效及经验
1.创新国有资产管理体制
搭建了学校、归口管理部门、基层使用单位三级管理的三位一体国有资产管理体制框架。建立了“决策、管理、执行、监督”权责清晰的机制,形成覆盖整个国有资产管理过程,相互支撑、相互制衡的机构布局和岗位设置。
2.完善国有资产管理制度
根据《湘潭市行政事业单位资产配置管理暂行办法》、《湘潭市行政事业单位通用资产配置标准》,学校制定了《leyu·乐鱼(中国)体育官方网站国有资产管理办法(试行)》、《leyu·乐鱼(中国)体育官方网站办公用房、办公设施配置管理办法》,《leyu·乐鱼(中国)体育官方网站行政办公用房调整方案》,不断加强资产管理工作。
3.强化国有资产信息化建设
(1)2016年学校购置了适应学校三级管理需要的国有资产信息管理系统(网络版)。新系统的使用,实现了对资产从配置、使用到处置等各个环节的动态管理,使学校资产管理业务更加规范化、流程化、网络化;学校的财务管理与资产管理、资产数据与财政部门统计数据无缝连接,学校的资产管理更加规范、更加透明、更加科学,工作效率更高。
(2)根据国家新会计制度和市财政局的要求,2019年学校完成了首次固定资产的计提折旧工作,2020年学校又完成了无形资产的计提摊销工作。
4.规范资产的配置使用
一是建立学校资产配置管理制度,对资产配置标准、资产配置审批程序进行制度规定;二是完善了学校采购招标各项管理制度,统一招标采购管理,严格按照程序实施招标采购,最大限度发挥规模效益,提高采购效率,降低资产购置成本。三是遵循“不求所有、但求所用”的原则,充分利用社会资源解决学校教学管理对财产的需求,同时减少了专业设备的购置和投入,为学校节约了经费支出。如利用社会资源安装了学生宿舍的所有空调、洗衣机;调配学校闲置的多媒体设备给学校附属医院,达到了资产的共享共用。
5.依规完成报废资产处置
对办公设备、教学仪器设备、车辆等资产的处置,严格按照网上申报、技术鉴定、实地核查、资产回收、上报审批、依规处置、收入上交、帐务处理的工作流程进行。在学校相关部门监督参与下,通过公开竞价方式集中处置报废财产,全年共计处理报废资产10批,收回残值2.68万余元,处置财产残值收入全部上交非税。
6.加强财产重点清查工作
全年对纪检监审室、党政办、学生处、成教部、招生处、人事处、国资处、公共(思政)课部和医学基础课部共9个部门财产的重点清查核对,清点核对财产近2380余件,对清查中发现的问题及时按规定进行了处理。通过连续多年的重点清查,教职工的财产管理意识有了很大的提高,各单位的财产管理基础工作越来越规范。同时对清查中发现的50余(台)件闲置资产(包括电脑、办公桌等)进行合理调配,提高资产使用效益,有效地保障了教育教学的需要。
7.建立资产管理考核机制
学校将所属各单位的资产管理工作纳入部门年度目标绩效考核,变被动为主动,考核内容包括制度执行、资产入账、使用、处置、资产安全、资产标签完好程度等方面,做到在资产配置、资产使用、资产处置等各个环节都有人管理、有人负责,着力构建国有资产管理与责任落实相结合的管理机制,确保国有资产安全完整。
8.发挥资产管理作用,贯彻落实上级部署
学校认真贯彻落实上级关于疫情防控的决策部署,想方设法构建疫情防控应急物资采购的快速通道,全力做好疫情防控物资的采购工作,在各类防疫物资生产厂家尚未完全开工之际即着手广泛寻找货源,与省内其他兄弟院校、相关供应商建立互通互助联系,在校领导的坚强领导下,学校筹集防疫物资专项资金近50万元,共采购口罩7万个、额温枪245把、防护服50套、防护帽1000个、安心包184箱,并按要求发放到位,确保了防疫工作及时、顺利开展,守住了安全底线,为学校的平安教学提供了有力保障。
严格按照上级安排部署,学校副科级以上干部严守帮扶工作纪律和相关要求,积极参加一对一结对帮扶工作。学校筹集专项资金近23万余元,其中分4批采购相关物资,金额达 8万余元慰问贫困户;分2批向贫困户购买农副产品助力消费扶贫,金额达15 万余元,帮扶工作取得了满意的成效。
(二)湘潭市第三人民医院取得的成效及经验
1.强化资产管理,夯实管理基础
医院资产管理以资产清查为契机,完善资产配置处置的单位内部控制,加强资产配置、使用和处置的单位内部审批程序,加强资产配置、使用和处置流程管理,健全完善制度,规范日常管理。按照依法合规、保障需要、节俭使用、调剂优先、严格标准、预算约束的原则配置资产,建立健全国有资产使用和日常管理等内部控制制度,规范工作规程和国有资产使用行为,做到物尽其用,防止国有资产使用中的不当损失和浪费。
2.优化资产结构,提高资产效益
根据《事业单位国有资产管理暂行办法》等有关规定,按照上级要求,将医院资产数据全部录入到财政部下发的资产管理系统,统一使用固定资产标签,建立固定资产台账,定期与财务系统核对,抽查固定资产使用部门实物、卡片管理情况,做到账账相符、账卡相符。
3.树立服务意识,为各科室做好资产管理服务
按时维护更新资产管理信息平台,及时提供资产管理的各类信息,设立各科室专职资产管理人员,与各科室资产使用人员保持良好的沟通,及时解答各科室资产使用过程中存在的问题,提出相关的建议,为资产管理工作创造良好的环境。
4.在疫情大考中肩担重任
2020年初,全国面临新冠肺炎疫情的冲击,医院承担院区疫情防控及板塘城铁站、荷塘城铁站、昭山城铁站进出站乘客体温筛查等防控值守任务。面对疫情形势的变化,发热筛查任务的繁重,医院各科医护人员及后勤行政人员积极主动请战,仅仅19天时间,完成值守班次1542次,体温筛查20万余次,救护车接送280趟。全年防疫支出153.11万元,其中固定资产类支出90万元。
四、资产管理工作存在的问题及原因
(一)leyu·乐鱼(中国)体育官方网站资产管理工作存在的问题
1.资产管理体制机制方面
有的教职工对资产管理责任心不强,资产存在闲置、浪费等现象,管理制度需进一步完善,制度执行还有不到位的地方。
2.资产配置方面
资产预算编制的科学性、合理性需不断改进。
(二)湘潭市第三人民医院资产管理工作存在的问题
1.固定资产实物不清,账实不符
由于固定资产数量大、部门之间流动性大、种类繁多,再加上资产管理不善,导致相关部门间存在账账不符、账实不符。管理上存在着相互脱节,致使固定资产盘点不清。
2.缺乏定期盘点,疏于日常管理
固定资产在采购时往往能够得到重视,层层审批,责权分明,但在采购后的使用环节却慢慢地忽视了,比如固定资产的增减变动、保养维护等等,缺少固定资产的定期清查,账面反映的固定资产与实物不符,有账无物、有物无账的现象效多。固定资产毁损、报废、调拨、变卖、转让时,不按规定的程序审批,自行处理,不严格履行国家财务制度规定的程序。
3.保管、使用制度缺失严谨性
固定资产都是使用部门保管。在固定资产转移时,使用部门不严格按有关规范操作,造成监管的账面财实不符,管理不能连续,甚至可能引起纠纷。
五、对管理中存在问题的整改措施
(一)leyu·乐鱼(中国)体育官方网站对管理中存在问题的整改措施
1.进一步完善资产管理的相关制度
今后学校应进一步完善国有资产管理相关制度和资产管理考核机制,提高教职工对资产管理的责任心。把各项规定落到实处,减少国有资产闲置、浪费现象的发生,提高国有资产利用率。
2.加强学校资产管理队伍的力量
2021年将对全校的资产管理员进行资产管理方面的集中培训,不断提升资产管理人员的素质,提高资产管理人员的业务和管理水平。
3.不断加强资产信息化建设
2021年将对2016年学校购置的国有资产信息管理系统进行升级,不断加强资产信息化建设,提高资产管理工作效率。
(二)湘潭市第三人民医院加强固定资产管理思路和对策
1.加强固定资产档案管理
要定期、不定期对使用部门固定资产进行检查。对技术含量高、价值效高的,如房屋、大型仪器设备等固定资产,制定使用操作范围,建立固定资产档案管理制度,以求明确责任。
2.完善管理制度
固定资产运作的各个环节都要具备严谨科学的程序,购置固定资产使用部门根据实际情况,合理选型。在固定资产的新增、调拨、闲置、报废等环节,及时准确上报相关部门。
3.加强监管制度
固定资产投入使用后,按要求监督其使用情况,定期抽查上报。只有这样才能更精确地掌握固定资产的动态,管理好固定资产。
六、其他需要报告的重要事项
没有财产损失、权属不清晰的重要资产,没有其他需要说明的事项。